http://gendai.ismedia.jp/articles/-/50461

究極の「減点主義」で、失敗は許されない　敗者復活もない壮絶なレースの先にあるもの

同期1000人のうち、役員になれるのはたったの10人／30歳までに「勝ち組」と「負け組」が選別され、50歳で同期に役員が誕生したら残りは出向／最終的な「年収格差」は4倍以上……。高給だし、将来安泰――。そんな軽い気持ちで銀行に入ったら後悔する。メガバンクとはすなわち、
究極のサラリーマン社会。エリートバンカーたちのすさまじい出世競争を、部長、役員らが明かす。

宴席でのたった一言で……

佐藤健司氏（仮名）は、いまから数年前、バンカー人生の絶頂にいた。40代後半。出世レースは同期トップを走り続け、実績も抜群。役職も、すでに役員の待機ポストにまでのぼりつめていた。本人も、周囲も、誰もが「役員確実」と疑わなかったが、結論を先取りすれば、その夢はかなわずに、失意のままに銀行を去ることになる。…

それは、業績不振の取引先との宴席でのことだった。…

このとき、私は専務と一緒に同席していたので、『いやぁ、うちの専務も行内では「必要ありまセンム」なんて言われていますよ』なんて、場を盛り上げようと冗談も言いました。専務も察してくれた風で、『なにも言い返せまセンム』などと応じてくれて、その場はやっと笑いに包まれました。

しかし、実はこれが専務の逆鱗に触れていたんです」メガバンクの人事部が各行員についてまとめている評価シートには、毎年の査定結果を記載している「表」のシートとは別に、「裏」のシートが存在する。…

メガバンクでは出世の階段をのぼるほど、能力はいずれも優秀なので甲乙をつけがたくなる。そのため、部長、役員などの幹部人事を決める時にこそ、この「裏シート」が決定的な判断材料として使われるようになる。

佐藤氏が続ける。「あの一言で、私の裏シートには決定的なバツがついてしまったんです。さらに、私を役員に引き上げるかどうかを話し合う役員会では、怒りが収まらない専務が念押しするように、『彼はお酒が入るとなにをするかわからない。役員にするにはリスクが大きすぎる』と強硬に反対したそうです。それから間もなく私は出向を命じられ、銀行を去ることになった」